Consolidation

The management thinker Peter Drucker once stated, “Insight lasts; theories don’t.“

Breakthroughs and insights require going beyond your habitual approach to issues and seeing them in new ways. This topic offers three brief stories to help shift your perspective and promote insights on current issues within your organization. These thought-provoking stories range in topic from perfume magnates to physicists to baboons. What they all have in common, is that they provide different “lenses” through which you can view your organizational challenges.

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision : réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

Les métaphores- qui transfèrent des concepts d'un contexte à un autre-sont généralement vues comme des accessoires linguistiques utilisées par les poètes. Dans ce séminaire, vous verrez que la métaphore peut aussi être un outil puissant pour créer et communiquer de nouvelles approches de gestion. Vous aurez l'occasion de réfléchir sur les métaphores communes qui prévalent actuellement dans votre organisation et discuter de nouvelles métaphores qui pourraient inspirer et stimuler pour se mettre en action.

Le théoricien de la gestion Peter Drucker a déjà déclaré que « l’intuition perdure; pas les théories ».

Les percées et les intuitions exigent que vous alliez au-delà de votre approche habituelle des enjeux pour les voir sous un nouvel éclairage. Ce sujet offre trois brefs récits pour vous aider à modifier votre point de vue et à encourager l’intuition sur différents enjeux dans votre organisation. Les différents sujets de ces récits destinés à susciter la réflexion portent sur des magnats du parfum, des physiciens et des babouins. Toutefois, leur point commun est qu’ils fournissent différentes « lentilles » à travers lesquelles vous pouvez voir vos défis organisationnels.

On peut définir une stratégie de quatre façons: comme un plan, un patron, une position et une perspective. Ces définitions sont utilisées pour établir quatre processus distincts pour forger une stratégie : la planification, la visualisation, l’entrepreneuriat et l’apprentissage. La façon dont chacun de ces processus peut s’appliquer à votre organisation est examinée. La session se termine avec un modèle qui intègre les huit P (plan, patron, position, perspective et quatre processus).

La notion de leadership catalytique est une idée récente qui est née de la difficulté que peuvent éprouver des leaders potentiels à gérer le changement dans certaines situations, notamment parce que leur autorité n’est pas clairement établie. Cette réalité est fréquente dans les organisations, en raison du recours de plus en plus fréquent aux consultants externes, aux fusions, aux alliances stratégiques, à la collaboration inter-organismes et aux projets de groupe.

Frustré par la façon dont les choses fonctionnent au sein de votre organisation? Vous n’arrivez pas à identifier par où commencer ni à déterminer exactement quoi faire pour instaurer le changement? La plupart des gens ont une approche fragmentaire lorsqu’il s’agit du changement et ne parviennent pas à mettre en place un changement durable. Cet atelier vous fournira des modèles pour savoir quoi changer et comment changer, afin de mieux faire les choses. Que vous ayez besoin d’implanter un changement drastique, de mettre au point un changement systématique ou d’induire un changement organique, vous développerez une idée plus claire de ce qui doit être fait au sein de votre entreprise et quelle méthode ou moyen vous devriez utiliser.