Consolidation

This topic group is best used by an experienced CoachingOurselves group. These topics bring together the group’s learnings and the implications of these learnings, to promote serious change within the organization. These topics may be especially useful to organizations where there are several groups using CoachingOurselves. Groups can combine and work together to drive change by uncovering major learnings across a wide spectrum of CoachingOurselves topics, perhaps with the help of facilitators or organizational development people.

The topics in this group help managers to:

  • Uncover major learnings across a spectrum of CoachingOurselves experiences.
  • Investigate the action implications of these learnings.
  • Consider and develop effective strategies for major transformation tailored to their organization's needs.

Topics

Lenses for Leadership Insights

The management thinker Peter Drucker once stated, “Insight lasts; theories don’t.“

Breakthroughs and insights require going beyond your habitual approach to issues and seeing them in new ways. This topic offers three brief stories to help shift your perspective and promote insights on current issues within your organization. These thought-provoking stories range in topic from perfume magnates to physicists to baboons. What they all have in common, is that they provide different “lenses” through which you can view your organizational challenges.

Le processus décisionnel

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision : réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

La gestion des métaphores

Les métaphores- qui transfèrent des concepts d'un contexte à un autre-sont généralement vues comme des accessoires linguistiques utilisées par les poètes. Dans ce séminaire, vous verrez que la métaphore peut aussi être un outil puissant pour créer et communiquer de nouvelles approches de gestion. Vous aurez l'occasion de réfléchir sur les métaphores communes qui prévalent actuellement dans votre organisation et discuter de nouvelles métaphores qui pourraient inspirer et stimuler pour se mettre en action.

Pour une meilleure vision du leadership

Le théoricien de la gestion Peter Drucker a déjà déclaré que « l’intuition perdure; pas les théories ».

Les percées et les intuitions exigent que vous alliez au-delà de votre approche habituelle des enjeux pour les voir sous un nouvel éclairage. Ce sujet offre trois brefs récits pour vous aider à modifier votre point de vue et à encourager l’intuition sur différents enjeux dans votre organisation. Les différents sujets de ces récits destinés à susciter la réflexion portent sur des magnats du parfum, des physiciens et des babouins. Toutefois, leur point commun est qu’ils fournissent différentes « lentilles » à travers lesquelles vous pouvez voir vos défis organisationnels.

Forger une stratégie

On peut définir une stratégie de quatre façons: comme un plan, un patron, une position et une perspective. Ces définitions sont utilisées pour établir quatre processus distincts pour forger une stratégie : la planification, la visualisation, l’entrepreneuriat et l’apprentissage. La façon dont chacun de ces processus peut s’appliquer à votre organisation est examinée. La session se termine avec un modèle qui intègre les huit P (plan, patron, position, perspective et quatre processus).

Être un leader catalytique

La notion de leadership catalytique est une idée récente qui est née de la difficulté que peuvent éprouver des leaders potentiels à gérer le changement dans certaines situations, notamment parce que leur autorité n’est pas clairement établie. Cette réalité est fréquente dans les organisations, en raison du recours de plus en plus fréquent aux consultants externes, aux fusions, aux alliances stratégiques, à la collaboration inter-organismes et aux projets de groupe.

Changer les choses: Quoi et comment

Frustré par la façon dont les choses fonctionnent au sein de votre organisation? Vous n’arrivez pas à identifier par où commencer ni à déterminer exactement quoi faire pour instaurer le changement? La plupart des gens ont une approche fragmentaire lorsqu’il s’agit du changement et ne parviennent pas à mettre en place un changement durable. Cet atelier vous fournira des modèles pour savoir quoi changer et comment changer, afin de mieux faire les choses. Que vous ayez besoin d’implanter un changement drastique, de mettre au point un changement systématique ou d’induire un changement organique, vous développerez une idée plus claire de ce qui doit être fait au sein de votre entreprise et quelle méthode ou moyen vous devriez utiliser.

Decision Making: It’s Not What You Think

Sometimes we think too much about our decisions. Perhaps we would do better to see them more insightfully. Or just act on them in order to think about them better. This session contrasts "thinking first" with "seeing first" and "doing first" as approaches to decision making, using examples from finding a mate to handling decisions at work.

SWOT for Strategy

Clear strategic thinking depends on a solid assessment of your organization’s internal and external environments. SWOT, which stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, is one of the simplest and yet most powerful tools that you as a manager can use to bring your strategic situation into sharper focus.

Let's begin this introduction to SWOT where so much has begun: with the Tower of Babel. This topic suggests a SWOT analysis of the Tower of Babel project and then asks you to SWOT one of your own strategic issues.

Managing Metaphors

Metaphors—which transfer concepts from one context to another—are typically viewed as linguistic devices used by poets. In this session you will see that metaphor can also be a powerful tool for creating and communicating new approaches to managing. You will have an opportunity to reflect on the common metaphors that prevail in your organization today and to discuss new metaphors to inspire and spur action.

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