Dealing with Mergers

Today organizations are adapting to a variety of new combinations, mergers and acquisitions, alliances, joint ventures and other partnerships, and even internal reorganizations are commonplace. These changes can potentially disrupt the organization at all levels, fracturing corporate culture and hampering productivity. Managers face the complex task of restructuring teams and processes to adapt. The following topics introduce managers to various ways of understanding and dealing with these new combinations. Topics in this theme are ideal for new and experienced managers alike.

This group is designed to help managers:

  • Learn skills to promote and strengthen collaboration across new and old relationships.
  • Recognize the political games that may motivate and arise from mergers and new combinations.
  • Identify leadership strengths and how to better balance their style.
  • Gain a better understanding of their organization at all levels to strengthen themselves, their units, and the organization in the face of change.

Topics

Managing Culture Change: Beyond the Status Quo

If you are to lead a successful cultural change initiative, then you require a basic understanding of change dynamics, including the nature of resistance to change. Without this knowledge, most change projects
are doomed from the start.

In this topic, you have the opportunity to use a “force-field analysis” to clarify the forces presently maintaining the status quo in your organization. You will understand how you can best decrease
these forces and strengthen those that are already working toward the changes you want to achieve.

Les jeux politiques dans les organisations

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr – les autres! Quoi qu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font.

Le rôle dysfonctionnel de la politique dans les organisations ne devrait occuper que peu de temps. Elle divise, elle est coûteuse, elle brûle des énergies qui pourraient plutôt être consacrées à la poursuite de la mission de l’organisation. La politique peut créer toutes sortes d’incohérences – soutenir des modèles de pouvoir dépassés ou en introduire de nouveaux complètement injustifiés.

Moins largement appréciées, cependant, sont les conditions en vertu desquelles la politique joue un rôle fonctionnel dans les organisations – l’aspect positif de la politique et ce qu’elle peut faire pour aider une organisation. Ce sujet vous donne l’occasion de comprendre pourquoi et comment les jeux politiques se jouent et quand ils peuvent être utiles.

Les silos et les strates dans les organisations

Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises ont des structures sophistiquées et complexes, ce qui peut embrouiller les communications et alourdir le travail à réaliser. Deux caractéristiques des structures formelles sont les silos et les strates. Nous verrons les défis qu’elles posent aux gestionnaires et nous examinerons différentes avenues pour percer les carcans et aller au-delà de leurs limites.

Gérer avec nos limites

En tant que gestionnaires, vous passez généralement autant de temps à composer avec vos limites qu’à gérer vos unités de travail. On entend par « vos limites » ce qui vous sépare des gens en dehors de votre équipe. Dans ce séminaire, on considérera les différents rôles que vous avez à jouer dans votre travail, mais nous nous concentrerons également sur l’amortissement que vous devez assurer tout en contrôlant la pression exercée sur votre équipe par tout ce qui se trouve à l’extérieur de ses limites.

Des choses étonnantes concernant la collaboration

Le mot « collaboration » a une connotation très positive de nos jours. Celle-ci nous aide à sortir du cadre de la hiérarchie ou de celui « marché » et nous incite à porter plus d’attention à la façon dont les gens interagissent en tant qu’adultes responsables. Il demeure toutefois important de considérer les aspects négatifs de la collaboration. Ainsi, nous avons élaboré ce séminaire dans le but de mettre ensemble un ensemble de réflexions que nous avons trouvées concernant la collaboration et qui nous ont semblées surprenantes.

Comprendre les organisations

Comprendre comment fonctionne votre organisation peut semble une tâche colossale; par où commencer? Dans ce séminaire, nous commencerons par nous attarder aux quatre formes d’organisations les plus communes et nous analyserons leurs forces, faiblesses et ce que cela implique. Vous en viendrez à développer une meilleure compréhension de votre organisation et des autres et à les percevoir comme des formes et des forces spécifiques qui interagissent ensemble.

Understanding Organizations

Understanding how your organization functions can seem overwhelming; where to start? In this session, we start with four common forms of organizations and investigate their strengths, weaknesses, and implications. You will come to a better appreciation of your organization and others, seeing them as the interplay of specific forms and forces.

Some Surprising Things About Collaboration

The word “collaboration” has a very positive connotation these days. Collaboration helps us break out of our “hierarchy fix” as well as our “market fix”. It also helps us direct more attention to how people connect with each other as capable adults. But we also have to appreciate the negative, as well as positive. So the four of us have collaborated on this topic to bring together a set of points that we have found surprising about collaboration.

Silos and Slabs in Organizations

Many of today’s organizations are highly-structured and complex, which can make communicating and getting the job done difficult. We look at two characteristics of their formal structures – silos and slabs - and the challenges they present to managing, and then investigate ways to manage across and beyond them.

Political Games in Organizations

You may have noticed that people play political games in organizations. Not you of course - other people. Nevertheless, it is important to understand how they do it and why.

Little time needs to be devoted to the dysfunctional role of politics in organizations. It is divisive and costly, burning up energy that instead could go to the pursuit of the organization’s mission. It can also lead to all kinds of distortions – the sustainment of outmoded powers or the introduction of unjustified new ones.

Less widely appreciated, however, are the conditions under which politics serve a functional role in organizations — the positive side of politics and what it can do to help an organization. This topic gives you an opportunity to understand why and how political games are played and when they can be useful.

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