Dealing with Mergers

If you are to lead a successful cultural change initiative, then you require a basic understanding of change dynamics, including the nature of resistance to change. Without this knowledge, most change projects
are doomed from the start.

In this topic, you have the opportunity to use a “force-field analysis” to clarify the forces presently maintaining the status quo in your organization. You will understand how you can best decrease
these forces and strengthen those that are already working toward the changes you want to achieve.

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr – les autres! Quoi qu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font.

Le rôle dysfonctionnel de la politique dans les organisations ne devrait occuper que peu de temps. Elle divise, elle est coûteuse, elle brûle des énergies qui pourraient plutôt être consacrées à la poursuite de la mission de l’organisation. La politique peut créer toutes sortes d’incohérences – soutenir des modèles de pouvoir dépassés ou en introduire de nouveaux complètement injustifiés.

Moins largement appréciées, cependant, sont les conditions en vertu desquelles la politique joue un rôle fonctionnel dans les organisations – l’aspect positif de la politique et ce qu’elle peut faire pour aider une organisation. Ce sujet vous donne l’occasion de comprendre pourquoi et comment les jeux politiques se jouent et quand ils peuvent être utiles.

Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises ont des structures sophistiquées et complexes, ce qui peut embrouiller les communications et alourdir le travail à réaliser. Deux caractéristiques des structures formelles sont les silos et les strates. Nous verrons les défis qu’elles posent aux gestionnaires et nous examinerons différentes avenues pour percer les carcans et aller au-delà de leurs limites.

En tant que gestionnaires, vous passez généralement autant de temps à composer avec vos limites qu’à gérer vos unités de travail. On entend par « vos limites » ce qui vous sépare des gens en dehors de votre équipe. Dans ce séminaire, on considérera les différents rôles que vous avez à jouer dans votre travail, mais nous nous concentrerons également sur l’amortissement que vous devez assurer tout en contrôlant la pression exercée sur votre équipe par tout ce qui se trouve à l’extérieur de ses limites.

Le mot « collaboration » a une connotation très positive de nos jours. Celle-ci nous aide à sortir du cadre de la hiérarchie ou de celui « marché » et nous incite à porter plus d’attention à la façon dont les gens interagissent en tant qu’adultes responsables. Il demeure toutefois important de considérer les aspects négatifs de la collaboration. Ainsi, nous avons élaboré ce séminaire dans le but de mettre ensemble un ensemble de réflexions que nous avons trouvées concernant la collaboration et qui nous ont semblées surprenantes.

Comprendre comment fonctionne votre organisation peut semble une tâche colossale; par où commencer? Dans ce séminaire, nous commencerons par nous attarder aux quatre formes d’organisations les plus communes et nous analyserons leurs forces, faiblesses et ce que cela implique. Vous en viendrez à développer une meilleure compréhension de votre organisation et des autres et à les percevoir comme des formes et des forces spécifiques qui interagissent ensemble.