Developing the Organization

Topics in this group allow managers to explore the inner workings of their organization and methods to fortify it. These topics facilitate a deeper understanding of current organizational structures and clarify how participants can take practical steps towards positive and sustainable change. Participants also explore beyond the current boundaries of their organization to investigate its global potential and the potential of contributing socially to the broader community.

Topics in this group enable managers to:

  • Discover the most appropriate management styles for the organization.
  • Realize the impact of structure on organizational effectiveness.
  • Understand the negative and positive effect that “politics” can play in the organization.
  • Investigate a variety of ways to fulfill a richer role within their organization.

Topics

Smart Investments in Talent

Instead of developing your talent equally across the board, you must recognize that certain jobs and tasks are pivotal.

This topic goes beyond your organization’s HR strategy. It’s about how well your entire organization connects decisions about talent to its strategic interests. Talent decisions lie not so much with HR as with executives, managers, and supervisors. They make decisions about who to hire, what skills to develop, what results to reward, and generally where to invest time and money in improving talent.

Les jeux politiques dans les organisations

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr – les autres! Quoi qu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font.

Le rôle dysfonctionnel de la politique dans les organisations ne devrait occuper que peu de temps. Elle divise, elle est coûteuse, elle brûle des énergies qui pourraient plutôt être consacrées à la poursuite de la mission de l’organisation. La politique peut créer toutes sortes d’incohérences – soutenir des modèles de pouvoir dépassés ou en introduire de nouveaux complètement injustifiés.

Moins largement appréciées, cependant, sont les conditions en vertu desquelles la politique joue un rôle fonctionnel dans les organisations – l’aspect positif de la politique et ce qu’elle peut faire pour aider une organisation. Ce sujet vous donne l’occasion de comprendre pourquoi et comment les jeux politiques se jouent et quand ils peuvent être utiles.

Le processus décisionnel

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision : réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

Investir intelligemment dans le talent

Plutôt que de développer vos talents uniformément à travers l’organisation, vous devez reconnaître qu’il y a des postes et des tâches déterminants.

Ce sujet va au-delà des stratégies de ressources humaines de votre organisation. Il s’agit de voir dans votre organisation, à quel point vos décisions stratégiques et la gestion des talents sont liées l’une à l’autre. Les décisions basées sur le talent ne reposent pas tant sur les ressources humaines que sur les gestionnaires de haut niveau, les gestionnaires intermédiaires et les superviseurs. Ils prennent des décisions sur qui embaucher, quelles compétences doivent être développées, quels résultats doivent êtres reconnus et donnent les orientation générales sur les investissements de temps et d’argent consacrés au développement de talents.

Ce sujet vous présente différentes méthodes uniques pour déterminer comment éviter de seulement copier ce qui fonctionne ailleurs pour plutôt nourrir les talents à l’intérieur de votre organisation.

Les silos et les strates dans les organisations

Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises ont des structures sophistiquées et complexes, ce qui peut embrouiller les communications et alourdir le travail à réaliser. Deux caractéristiques des structures formelles sont les silos et les strates. Nous verrons les défis qu’elles posent aux gestionnaires et nous examinerons différentes avenues pour percer les carcans et aller au-delà de leurs limites.

La gestion de la marque pour tous les gestionnaires

Au cours de ce séminaire, nous nous approprierons le dossier de la gestion de la marque: nous nous imaginerons que nous le subtilisons au département de marketing et que nous vous le confions.

Une marque, c’est davantage qu’un produit : c’est la promesse que vous faites à votre clientèle. Est-ce que la marque que vous offrez est à la hauteur de vos promesses? Aujourd’hui, nous vous présenterons une approche holistique de la gestion de marque qui sous-tend que toutes les activités de l’organisation sont alignées, intereliées et intégrées.

Comprendre les organisations

Comprendre comment fonctionne votre organisation peut semble une tâche colossale; par où commencer? Dans ce séminaire, nous commencerons par nous attarder aux quatre formes d’organisations les plus communes et nous analyserons leurs forces, faiblesses et ce que cela implique. Vous en viendrez à développer une meilleure compréhension de votre organisation et des autres et à les percevoir comme des formes et des forces spécifiques qui interagissent ensemble.

Chaînes, réseaux, toiles et ensembles

Les organisations sont souvent perçues comme des chaînes parce que leurs activités sont organisées en séquences linéaires. Pourtant, plusieurs entreprises ne cadrent pas avec ce modèle. Et celles qui s’en rapprochent un peu ont tout avantage à considérer de nouvelles perspectives : s’organiser en réseaux, en toile ou encore en ensembles. Cela peut modifier grandement l’approche de gestion.

Angles morts stratégiques

Votre processus décisionnel est-il basé sur des présomptions déconnectées de la réalité ou dépassées? Les organisations investissent beaucoup de temps et d’énergie à élaborer des stratégies. Toutefois, si ces stratégies se basent sur de fausses certitudes ou des données biaisées, elles peuvent très bien faire échouer les plans. Les angles morts stratégiques déforment notre vision de la réalité concurrentielle. Même les gestionnaires les plus chevronnés ne voient pas toujours venir les événements majeurs qui toucheront à leur environnement et cela peut avoir des conséquences frustrantes, voire désastreuses sur leur organisation.

Dans ce séminaire, nous nous attarderons aux types d’angles morts organisationnels les plus communs. Vous serez ensuite amené à examiner vos postulats et à en discuter pour voir comment faire en sorte qu’ils ne nuisent pas à votre organisation.

Decision Making: It’s Not What You Think

Sometimes we think too much about our decisions. Perhaps we would do better to see them more insightfully. Or just act on them in order to think about them better. This session contrasts "thinking first" with "seeing first" and "doing first" as approaches to decision making, using examples from finding a mate to handling decisions at work.

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