Establishing Strategy

It is often the prerogative of senior management to develop and implement strategies to generate results for the organization. These topics take a good, hard, fresh look at strategy, including the roles that all kinds of managers and others can play in the process. By examining multiple approaches and the underlying skills that contribute to effective strategies, participants are better able to affect solid strategy within their organizations.

Topics in this group enable managers to:

  • Develop strategy in light of their organization or department's needs.
  • Balance planning and foresight with flexibility and openness.
  • Recognize the important role that middle managers can play in the strategy process.

Topics

L'Anticipation

Qu’est-ce qui empêche les organisations de remarquer les transformations autour d’elles? Pourquoi sont-elles facilement surprises par une nouvelle tournure des événements? Pourquoi les organisations doivent-elles constamment réviser leurs prévisions et changer leurs priorités? Pourquoi manquent-elles si souvent de capacité d’anticipation?

Ce sujet vous initiera au pouvoir de l’anticipation et vous démontrera comment celui-ci peut être soigneusement cultivé par la rééducation de l’attention. L’anticipation correspond à la capacité à se connecter étroitement aux courants sous-jacents de tout ce qui se passe autour de nous. Cela implique le développement de l’habileté à voir ce qui est invisible ou ce qui est négligé ainsi qu’à rechercher la signification et la cohérence sous la surface des choses. L’habileté à « lire » et à « interpréter » les humeurs changeantes des marchés, des opinions populaires, des clients et des employés est une capacité essentielle qu’aucune personne ou entreprise tournée vers l’avenir ne peut se permettre d’ignorer.

Introduction à la stratégie avec Robin des bois

Robin des bois est le hors-la-loi le plus populaire de l’Angleterre. Autrefois, il était connu pour voler aux riches afin de redonner aux pauvres. Aujourd’hui, l’histoire de Robin des bois nous permet d’introduire les idées de base de la stratégie. Dans ce séminaire, vous pourrez observer les stratégies de Robin des Bois et faire des liens avec celles de votre organisation. Cette étude de cas est devenue l’une des plus répandues dans l’industrie.

J’ai écris le cas de Robin des Bois pour deux raisons. Premièrement, le terme “stratégie” est entremêlé avec les concepts de réelles compagnies qui produisent des biens et services dans un monde contemporain. Robin des Bois éloigne le lecteur de sa réalité et permet de porter un regard frais sur les questions de gestion. Deuxièmement, les facteurs qui influencent la stratégie sont si nombreux qu’il est parfois difficile de savoir par où commencer. Pourquoi pas avec une histoire simple à laquelle nous pouvons tous intuitivement nous identifier.

Gérer avec vision: L’art de voir venir les choses

En tant qu’êtres humains, nous avons tendance à réfléchir avant d’agir. Mais il y a quelque chose qui cloche là-dedans. Peut-on réfléchir et agir avant d’avoir vu? Notre sujet CoachingOurselves d’aujourd’hui porte sur la capacité à « voir d’abord ». Nous vous demanderons de faire quelque chose que vous n’avez peut-être pas fait depuis la petite école : créer une œuvre collective afin d’observer une problématique sur laquelle vous travaillez. « Voir d’abord » favorise l’exploration et l’innovation lorsque certaines questions demandent des solutions créatives.*

Forger une stratégie

On peut définir une stratégie de quatre façons: comme un plan, un patron, une position et une perspective. Ces définitions sont utilisées pour établir quatre processus distincts pour forger une stratégie : la planification, la visualisation, l’entrepreneuriat et l’apprentissage. La façon dont chacun de ces processus peut s’appliquer à votre organisation est examinée. La session se termine avec un modèle qui intègre les huit P (plan, patron, position, perspective et quatre processus).

Étude de la pensée stratégique

La pensée stratégique n'est pas réservée uniquement aux gestionnaires de la direction. Il y a beaucoup d'exemples de salariés réguliers qui ont eu des idées qui ont changé leur société. (À l’étude lors d’un prochain séminaire.) Mais ici, notre intention est moins ambitieuse : reconnaître que chaque directeur doit penser stratégiquement dans son travail, qu’il soit un directeur commercial voulant trouver une nouvelle approche pour cibler des clients ou un entraîneur de hockey essayant de comprendre comment battre une équipe rivale.

Une façon de le faire est d’utiliser la pensée stratégique.

Ce séminaire ne fera pas de vous un penseur stratégique. Aucun séminaire ou livre ne peut le faire. Mais il peut augmenter les capacités stratégiques que vous avez déjà, parce que nous en possédons tous!

Éloge aux cadres intermédiaires

À titre de cadre intermédiaire, certains d'entre vous peuvent s'être senti coincés entre les demandes de la direction et les besoins du personnel de votre équipe. Vous devez équilibrer les besoins de l'organisation et les capacités de vos employés et leur bien-être, et ce, en travaillant avec des contraintes serrées et des ressources limitées.

Mes recherches ont permis de constater que les cadres intermédiaires, souvent sous-estimés, jouent un rôle clé pendant les périodes de changement. Vous pourrez étudier pourquoi et comment ils y arrivent et vous en inspirer pour améliorer votre propre rôle au sein de l’organisation.

Conduire le changement dans les moments difficiles

En temps de récession, l’ensemble des organisations ressentent une grande pression en ce qui a trait à leur profitabilité et toutes aspirent à rester loin devant la concurrence. Dans de telles conditions, la principale tâche des gestionnaires est de motiver le personnel pour maintenir la productivité et la performance. Mais comment rassurer le personnel tout en demeurant authentique lorsque le budget est coupé et que la précarité des emplois s’accroît?

Ce séminaire de CoachingOurselves explore des méthodes simples mais très percutantes pour aider les organisations à traverser les périodes les plus difficiles.

Changer les choses: Quoi et comment

Frustré par la façon dont les choses fonctionnent au sein de votre organisation? Vous n’arrivez pas à identifier par où commencer ni à déterminer exactement quoi faire pour instaurer le changement? La plupart des gens ont une approche fragmentaire lorsqu’il s’agit du changement et ne parviennent pas à mettre en place un changement durable. Cet atelier vous fournira des modèles pour savoir quoi changer et comment changer, afin de mieux faire les choses. Que vous ayez besoin d’implanter un changement drastique, de mettre au point un changement systématique ou d’induire un changement organique, vous développerez une idée plus claire de ce qui doit être fait au sein de votre entreprise et quelle méthode ou moyen vous devriez utiliser.

Angles morts stratégiques

Votre processus décisionnel est-il basé sur des présomptions déconnectées de la réalité ou dépassées? Les organisations investissent beaucoup de temps et d’énergie à élaborer des stratégies. Toutefois, si ces stratégies se basent sur de fausses certitudes ou des données biaisées, elles peuvent très bien faire échouer les plans. Les angles morts stratégiques déforment notre vision de la réalité concurrentielle. Même les gestionnaires les plus chevronnés ne voient pas toujours venir les événements majeurs qui toucheront à leur environnement et cela peut avoir des conséquences frustrantes, voire désastreuses sur leur organisation.

Dans ce séminaire, nous nous attarderons aux types d’angles morts organisationnels les plus communs. Vous serez ensuite amené à examiner vos postulats et à en discuter pour voir comment faire en sorte qu’ils ne nuisent pas à votre organisation.

Visionary Management: The Art of Seeing

Some decisions defy pure step-by-step logic.

Excessive analysis with words and numbers can kill “vision”, so today we’re asking you to be “visionaries” by collaborating on a visual representation of a key organizational issue. Instead of dissecting your issue through analysis, you will integrate your differing perspectives through pictures and visual symbols to “see” the bigger picture and experience first-hand another mode of decision making. This can be a powerful way for managers to access insight, to explore, and to innovate.

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