Leadership

Managers require strong leadership skills to motivate and coordinate people's efforts towards shared goals. The topics in this group help participants' clarify their leadership potential, taking into account behaviors, competencies, and the needs of their organization. These topics do not emphasize a heroic style of leadership but an engaged, ethical leadership distributed among managers who lead together. Participants have multiple opportunities to explore how to assume a greater leadership role within their organization.

Topics in this group enable managers to:

  • Identify various leadership styles.
  • Appreciate how to better balance their personal leadership skills.
  • Clarify what they can do to contribute to a well lead organization.
  • Reclaim their unique leadership potential.

Topics

Accountability: It's a Tricky World

Accountability seems to be a simple enough idea. For example, a manager tells Joe to bring the coffee and Jane to bring the donuts. They are held accountable for delivering the goods. For professional jobs we usually talk about accountability in terms of big outcomes, such as hitting a revenue target or delivering a project on time. Something needs to be achieved and someone is held responsible for achieving it. But if it’s that simple, why are accountabilities a perennial challenge even for experienced managers?

Simply Managing: From Reflection to Action

Plain old management is complicated and confusing. Be global, think local. Collaborate and compete.Change perpetually and maintain order. Make the numbers and nurture your people. How do you reconcile all this? To be effective, managers need to integrate seemingly contradictory concerns.

Lenses for Leadership Insights

The management thinker Peter Drucker once stated, “Insight lasts; theories don’t.“

Breakthroughs and insights require going beyond your habitual approach to issues and seeing them in new ways. This topic offers three brief stories to help shift your perspective and promote insights on current issues within your organization. These thought-provoking stories range in topic from perfume magnates to physicists to baboons. What they all have in common, is that they provide different “lenses” through which you can view your organizational challenges.

L'Anticipation

Qu’est-ce qui empêche les organisations de remarquer les transformations autour d’elles? Pourquoi sont-elles facilement surprises par une nouvelle tournure des événements? Pourquoi les Qu’est-ce qui empêche les organisations de remarquer les transformations autour d’elles? Pourquoi sont-elles facilement surprises par une nouvelle tournure des événements? Pourquoi les organisations doivent-elles constamment réviser leurs prévisions et changer leurs priorités? Pourquoi manquent-elles si souvent de capacité d’anticipation?

Ce sujet vous initiera au pouvoir de l’anticipation et vous démontrera comment celui-ci peut être soigneusement cultivé par la rééducation de l’attention. L’anticipation correspond à la capacité à se connecter étroitement aux courants sous-jacents de tout ce qui se passe autour de nous. Cela implique le développement de l’habileté à voir ce qui est invisible ou ce qui est négligé ainsi qu’à rechercher la signification et la cohérence sous la surface des choses. L’habileté à « lire » et à « interpréter » les humeurs changeantes des marchés, des opinions populaires, des clients et des employés est une capacité essentielle qu’aucune personne ou entreprise tournée vers l’avenir ne peut se permettre d’ignorer.

Les jeux politiques dans les organisations

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr – les autres! Quoi qu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font.

Le rôle dysfonctionnel de la politique dans les organisations ne devrait occuper que peu de temps. Elle divise, elle est coûteuse, elle brûle des énergies qui pourraient plutôt être consacrées à la poursuite de la mission de l’organisation. La politique peut créer toutes sortes d’incohérences – soutenir des modèles de pouvoir dépassés ou en introduire de nouveaux complètement injustifiés.

Moins largement appréciées, cependant, sont les conditions en vertu desquelles la politique joue un rôle fonctionnel dans les organisations – l’aspect positif de la politique et ce qu’elle peut faire pour aider une organisation. Ce sujet vous donne l’occasion de comprendre pourquoi et comment les jeux politiques se jouent et quand ils peuvent être utiles.

Le processus décisionnel

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision : réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

Comprendre les parties prenantes

La relation établie avec les parties prenantes est un fait établi pour tous les gestionnaires dans toutes les organisations. Les gestionnaires doivent tenir compte de leurs intérêts communs et parfois divergents ou en compétition. L’objectif est d’atteindre une relation qui soutienne et développe la performance. Connaître nos parties prenantes constitue l’une des clés du développement de relations efficaces.

Styles de gestion : artistique, artisanal, scientifique

La gestion est une pratique qui combine l’art, l’artisanat et la science. La plupart des gestionnaires tendent un peu plus soit vers le côté créatif de l’art, soit vers le côté pratique de l’artisanat ou encore vers le côté méthodique de la science. Toutefois, des problèmes peuvent survenir si l’on tend trop d’un côté, car notre approche de gestion risque alors de manquer d’équilibre. Au cours de ce séminaire, vous serez appelés à examiner votre style de gestion : Comment le percevez-vous? Comment vos collègues le perçoivent-ils? Si vous souhaitez l’ajuster, comment y parvenir?

Réflexion

Lorsque survient un événement, vous arrive-t-il souvent de vous attarder non seulement à ce qui s’est passé mais de vous demander également pourquoi cette situation est survenue arrivé et comment elle est différente de certains autres événements?

Ce séminaire vous initiera à l’importance que revêt la réflexion (non pas dans le sens de « penser » mais dans celui de « refléter ») dans le travail d’un gestionnaire. La réflexion, c’est le fait de comprendre le sens des expériences quotidiennes. Les gestionnaires ont tendance à délaisser l’action de « penser » et à privilégier la notion de « faire ». Ils risquent ainsi facilement de passer à côté d’indices que fournissent les perceptions et l’intuition (liées au fait de penser). En étant plus enracinés et conscients du moment présent, les gestionnaires pourront poser des actions mieux éclairées et plus efficaces pour le futur.

PROaction au lieu de RÉTROaction

Pendant longtemps, la capacité à fournir de la RÉTROaction a été considérée comme une compétence-clé chez les gestionnaires. Traditionnellement, ce type de communication part des gestionnaires et « descend » vers le personnel.

Il y a toutefois un problème fondamental avec la RÉTROaction : elle met l’accent sur le passé, sur des choses déjà survenues et non sur l’infinie variété d’opportunités qu’offre le futur. Ainsi, la RÉTROaction peut s’avérer statique et restreignante, alors qu’on souhaite ce type d’échange expansif et dynamique.

Ce séminaire vous invitera à examiner la façon dont vous offrez et recevez la RÉTROaction et vous permettra de vous familiariser avec la PROaction. Il est possible d’augmenter l’efficacité de cet important type d’échange, et par le fait même, d’améliorer la productivité et d’avoir un impact positif sur le moral de vos troupes.

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