Strengthening Teams

Today, teams are hugely important in all organizations. Strong teams can often be the key to an organization's success; they increase productivity amongst individuals, groups, and the organizations as a whole. Collaboration and communication remains the hallmark of a thriving team. But as every manager comes to realize, developing and nurturing these skills across and between multiple members is a sizeable task. The topics in this group help managers open up communication amongst team members to promote collaboration and increase productivity.

The topics in this group help managers:

  • Encourage and sustain dialogue amongst team members.
  • Understand the basics of effective collaboration to enhance productivity.
  • Implement the practices of high performing groups within their teams.

Topics

Candid Conversations

Pixar has made a string of great movies including Toy Story, A Bug’s Life, and Finding Nemo. Pixar’s CEO, Ed Catmull, says one of the reasons for their success is candor. People have to be willing to say they feel if a plot line is confusing, if a character looks wrong, or if a joke is not funny. This can be difficult to do, especially after a writer or artist has put their heart into the work. 

Cinq idées sur le travail d’équipe

La plupart des gens aiment l’idée de faire partie d’une équipe – quoique le travail d’équipe soit une tout autre affaire. Non seulement les frictions peuvent créer des problèmes, les équipes dans lesquelles nous travaillons correspondent rarement à la vision idéale que nous avons des équipes. Quand nous songeons à une équipe, nous faisons appel à des images tirées du sport : un petit groupe stable de personnes qui travaillent vers un important objectif commun. Dans les organisations, nous pouvons faire partie de plusieurs équipes.

Five Ideas about Teamwork

Most people like the idea of being on a team—although working on a team can be another matter. Not only can frictions create problems; the teams we work on rarely match up with the ideal vision we have of teams. When we think of a team we draw on images from sport: a small stable group of people working towards an important common goal. In organizations we might be on several teams, they may have dozens of people, and not be aligned. And a team may be virtual, so we may never even meet face-to-face.

Engagement

Les personnes qui se sentent engagées dans leur travail en parlent en termes d’expérience marquante. Ils parlent de la vigueur qu’ils ressentent, de leur créativité et de leur audace. Ils parlent de la façon dont leur travail leur permet de s’épanouir et de leur motivation quotidienne à entrer au travail, même si les choses vont vite et sont stressantes. Non seulement sont-ils très engagés mais ils sont également souples et prêts à s’adapter à l’évolution de leur travail ou du contexte interne ou externe de celui-ci.

Engagement: Beyond Buy-In

People that are engaged with their organizations describe their work experiences in marked terms. They talk about how alive they feel, how creative and emboldened. They talk about how much they’ve grown through their work and how much they look forward to entering the organization each day, even when things are difficult or stressful. Not only are they highly engaged, they are supple and responsive to shifts in both their external and internal environments or job descriptions. During this session we will explore some of the key dynamics underlying this kind of engagement.

D’employé très performant à gestionnaire efficace

Souvent, les gestionnaires supérieurs offrent des promotions à leurs employés les plus performants et leur confient des postes de gestionnaires. Bien que ce choix semble évident, est-ce vraiment le meilleur? Il s’avère que les aptitudes requises pour être un employé très performant sont passablement différentes de celles qui sont requises pour être de bons gestionnaires.

Au-delà des querelles

Beaucoup d’ouvrages sont consacrés à la gestion des conflits et aux conséquences de ne pas résoudre des mésententes majeures… Mais qu’en est-il des autres différends? Peu d’entre nous prennent le temps de réfléchir aux conséquences des querelles qui surviennent a à propos de questions de moindre importance. Les querelles et l’impolitesse peuvent faire des ravages au sein des organisations. Et si rien n’est fait, la mésentente peut nuire au moral des gens, à la productivité et favoriser une augmentation du roulement de personnel. Au cours de cet atelier, vous aurez l’opportunité d’analyser des éléments qui peuvent contribuer aux querelles au sein de votre lieu de travail et vous serez appelés à trouver des solutions pour minimiser celles-ci.

Les vertus du dialogue

Les discussions, les débats, les négociations et l’échange d’information sont les formes de communication les plus courantes dans les organisations. Bien qu’elles soient souvent utiles, elles nous amènent rarement au-delà de nos paradigmes et ne nous éloignent guère de nos pensées et actions familières. Ce séminaire est une introduction à l’utilisation du dialogue comme outil de communication créatif et collaboratif qui augmente notre capacité à résoudre des questions complexes dans nos organisations.

Les fruits de la reconnaissance

La reconnaissance est l’un des outils de gestion les plus puissants et pourtant, il est le moins utilisé.

Il est difficile d’être en désaccord avec le fait que des employés qui sentent appréciés et reconnus sont beaucoup plus susceptibles de mieux performer que les ceux qui ne savent pas ce que l’on pense d’eux. Mais combien d’entre vous prenez le temps de manifester votre reconnaissance aux personnes qui les entourent? La plupart des organisations ne parviennent pas à reconnaître le bon travail de leurs employés de façon efficace et récurrente. Si votre organisation est l’une d’entre elles, voici l’occasion de changer vos façons de faire. Sachez que statistiquement, il semble que vos compétiteurs n’ont pas encore réalisé la chose… Vous voilà donc en avance! Si l’importance de la reconnaissance est prise au sérieux, il en résulte une plus grande motivation, une meilleure acceptation des changements et une performance organisationnelle accrue.

Gérer avec vision: L’art de voir venir les choses

En tant qu’êtres humains, nous avons tendance à réfléchir avant d’agir. Mais il y a quelque chose qui cloche là-dedans. Peut-on réfléchir et agir avant d’avoir vu? Notre sujet CoachingOurselves d’aujourd’hui porte sur la capacité à « voir d’abord ». Nous vous demanderons de faire quelque chose que vous n’avez peut-être pas fait depuis la petite école : créer une œuvre collective afin d’observer une problématique sur laquelle vous travaillez. « Voir d’abord » favorise l’exploration et l’innovation lorsque certaines questions demandent des solutions créatives.*

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