Strengthening Teams

Les personnes qui se sentent engagées dans leur travail en parlent en termes d’expérience marquante. Ils parlent de la vigueur qu’ils ressentent, de leur créativité et de leur audace. Ils parlent de la façon dont leur travail leur permet de s’épanouir et de leur motivation quotidienne à entrer au travail, même si les choses vont vite et sont stressantes. Non seulement sont-ils très engagés mais ils sont également souples et prêts à s’adapter à l’évolution de leur travail ou du contexte interne ou externe de celui-ci.

People that are engaged with their organizations describe their work experiences in marked terms. They talk about how alive they feel, how creative and emboldened. They talk about how much they’ve grown through their work and how much they look forward to entering the organization each day, even when things are difficult or stressful. Not only are they highly engaged, they are supple and responsive to shifts in both their external and internal environments or job descriptions. During this session we will explore some of the key dynamics underlying this kind of engagement.

Les discussions, les débats, les négociations et l’échange d’information sont les formes de communication les plus courantes dans les organisations. Bien qu’elles soient souvent utiles, elles nous amènent rarement au-delà de nos paradigmes et ne nous éloignent guère de nos pensées et actions familières. Ce séminaire est une introduction à l’utilisation du dialogue comme outil de communication créatif et collaboratif qui augmente notre capacité à résoudre des questions complexes dans nos organisations.

La reconnaissance est l’un des outils de gestion les plus puissants et pourtant, il est le moins utilisé.

Il est difficile d’être en désaccord avec le fait que des employés qui sentent appréciés et reconnus sont beaucoup plus susceptibles de mieux performer que les ceux qui ne savent pas ce que l’on pense d’eux. Mais combien d’entre vous prenez le temps de manifester votre reconnaissance aux personnes qui les entourent? La plupart des organisations ne parviennent pas à reconnaître le bon travail de leurs employés de façon efficace et récurrente. Si votre organisation est l’une d’entre elles, voici l’occasion de changer vos façons de faire. Sachez que statistiquement, il semble que vos compétiteurs n’ont pas encore réalisé la chose… Vous voilà donc en avance! Si l’importance de la reconnaissance est prise au sérieux, il en résulte une plus grande motivation, une meilleure acceptation des changements et une performance organisationnelle accrue.

En tant qu’êtres humains, nous avons tendance à réfléchir avant d’agir. Mais il y a quelque chose qui cloche là-dedans. Peut-on réfléchir et agir avant d’avoir vu? Notre sujet CoachingOurselves d’aujourd’hui porte sur la capacité à « voir d’abord ». Nous vous demanderons de faire quelque chose que vous n’avez peut-être pas fait depuis la petite école : créer une œuvre collective afin d’observer une problématique sur laquelle vous travaillez. « Voir d’abord » favorise l’exploration et l’innovation lorsque certaines questions demandent des solutions créatives.*

Les équipes hautement performantes améliorent l’efficacité des personnes hautement performantes. Le succès d’un gestionnaire repose souvent sur sa capacité à créer et à soutenir des équipes hautement performantes, celles-ci ayant un impact direct sur le succès de l’organisation.

La notion d’équipe est devenue très à la mode dans les années 80 avec les cohortes d’experts qui s’y sont attardés, et quantité d’opinions sur ce sujet ont été émises par des sociétés, des écoles et des théoriciens. Au fil des ans et après la vague, plusieurs vérités essentielles sur les équipes on refait surface.

Ce séminaire vous invite à examiner votre équipe et à la comparer aux caractéristiques qui définissent les équipes hautement performantes. Vous serez amenés à trouver des manières d’améliorer la performance de votre équipe.

Le mot « collaboration » a une connotation très positive de nos jours. Celle-ci nous aide à sortir du cadre de la hiérarchie ou de celui « marché » et nous incite à porter plus d’attention à la façon dont les gens interagissent en tant qu’adultes responsables. Il demeure toutefois important de considérer les aspects négatifs de la collaboration. Ainsi, nous avons élaboré ce séminaire dans le but de mettre ensemble un ensemble de réflexions que nous avons trouvées concernant la collaboration et qui nous ont semblées surprenantes.

Souvent, les gestionnaires seniors offrent des promotions à leurs employés les plus performants et leur confient des postes de gestionnaires. Bien que cela semble être un choix évident, est-ce vraiment le meilleur? Il s’avère que les aptitudes requises pour être un employé très performant sont passablement différentes de celles qui sont requises pour être un bon gestionnaire.

Beaucoup d’ouvrages sont consacrés à la gestion des conflits et aux conséquences de ne pas résoudre des mésententes majeures… Mais qu’en est-il des autres différends? Peu d’entre nous prennent le temps de réfléchir aux conséquences des querelles qui surviennent a à propos de questions de moindre importance. Les querelles et l’impolitesse peuvent faire des ravages au sein des organisations. Et si rien n’est fait, la mésentente peut nuire au moral des gens, à la productivité et favoriser une augmentation du roulement de personnel. Au cours de cet atelier, vous aurez l’opportunité d’analyser des éléments qui peuvent contribuer aux querelles au sein de votre lieu de travail et vous serez appelés à trouver des solutions pour minimiser celles-ci.