Venturing and Innovating

Managers who venture and innovate reap the rewards. Those who see beyond day-to-day operations to cultivate an exploratory and proactive mindset are able to impact and improve their organization for themselves and those around them. This includes recognizing and seizing emerging opportunities that may not be in the current thinking and plans. Topics in this group will help inspire participants to develop new initiatives and motivate positive change.

Topics in this group are designed to help managers:

  • Learn techniques to grow their organization.
  • Explore the characteristics of successful innovators.
  • Adopt an entrepreneurial approach to managing.

Topics

Penser en entrepreneur pour développer son entreprise

Souvent, des gestionnaires intermédiaires reçoivent le mandat de faire croître leur organisation. Certains gestionnaires attaquent ce défi avec confiance tandis que d’autres en ont des sueurs froides.

Après avoir questionné plus de 50 meneurs de croissance couronnés de succès dans des entreprises bien établies, nous avons découvert des techniques entrepreneuriales que vous pouvez utiliser pour influencer le succès de votre organisation. Penser en entrepreneur vous aidera à découvrir de nouvelles opportunités et à minimiser les risques.

Gérer temps et énergie

Le travail, ça ne consiste pas seulement à prendre des décisions géniales. Une part importante de notre rôle consiste à gérer notre temps et notre énergie; individuellement, mais aussi comme équipe. À peu près tout le monde considère qu’il n’y a pas assez de temps dans une journée. Mais, il y a aussi de ces journées où l’on se dit : « Hey! J’ai réussi à abattre pas mal de travail…» Comment réussir à faire en sorte que cela se produise plus souvent ?

Parfois le problème n’est pas un manque de temps, c’est un manque d’énergie. Lorsque l’on est à notre meilleur, on peut abattre beaucoup de travail, mais lorsque l’on est fatigué ou qu’on manque d’inspiration, les heures passent et on ne produit rien, ou si peu.

Forger une stratégie

On peut définir une stratégie de quatre façons: comme un plan, un patron, une position et une perspective. Ces définitions sont utilisées pour établir quatre processus distincts pour forger une stratégie : la planification, la visualisation, l’entrepreneuriat et l’apprentissage. La façon dont chacun de ces processus peut s’appliquer à votre organisation est examinée. La session se termine avec un modèle qui intègre les huit P (plan, patron, position, perspective et quatre processus).

Être un leader catalytique

La notion de leadership catalytique est une idée récente qui est née de la difficulté que peuvent éprouver des leaders potentiels à gérer le changement dans certaines situations, notamment parce que leur autorité n’est pas clairement établie. Cette réalité est fréquente dans les organisations, en raison du recours de plus en plus fréquent aux consultants externes, aux fusions, aux alliances stratégiques, à la collaboration inter-organismes et aux projets de groupe.

Éloge aux cadres intermédiaires

À titre de cadre intermédiaire, certains d'entre vous peuvent s'être senti coincés entre les demandes de la direction et les besoins du personnel de votre équipe. Vous devez équilibrer les besoins de l'organisation et les capacités de vos employés et leur bien-être, et ce, en travaillant avec des contraintes serrées et des ressources limitées.

Mes recherches ont permis de constater que les cadres intermédiaires, souvent sous-estimés, jouent un rôle clé pendant les périodes de changement. Vous pourrez étudier pourquoi et comment ils y arrivent et vous en inspirer pour améliorer votre propre rôle au sein de l’organisation.

Thinking Entrepreneurially to Grow Your Business

Often middle-managers are given a mandate to grow their organizations. Some managers attack this challenge with self-confidence while others break into a cold sweat.

After interviewing more than 50 successful growth leaders operating in established companies, we have discovered entrepreneurial techniques that you can use to help influence the success of your organization. Thinking entrepreneurially will help you uncover new opportunities while keeping your risks in check.

Ten More Ways to Release Change

Is it time to change how you go about change? Organizations frequently embark on large-scale change endeavours when minimalist interventions may in fact help them quickly achieve their goals and at no added cost.

This topic presents ten such methods to release change within your organization. These methods will stimulate you to reframe how you approach change and provide you with new ways to intervene. Furthermore, by appreciating the dynamic nature of change, you will come to understand the profound impact your actions can have in your organization.

Ten Ways to Release Change

Is it time to change how you go about change? Organizations frequently embark on large-scale change endeavors when minimalist interventions may in fact help them quickly achieve their goals and at no added cost.

This topic presents ten such methods to release change within your organization. These methods will stimulate you to reframe how you approach change and provide you with new ways to intervene. Furthermore, by appreciating the dynamic nature of change, you will come to understand the profound impact your actions can have in your organization.

Managing Time and Energy

Work is not just about making brilliant decisions. It is also about how we manage our time and energy, individually and as a team. Almost everyone feels there is not enough time in a day, but there are days when we feel “Wow, we got a lot done”. How do we make that happen more often?

Sometimes the problem isn’t lack of time at all, it’s lack of energy. When we are at our best we can zip through a project, but when we are tired or uninspired the hours go by but not a lot is accomplished.

Innovate Using Generative Relationships

Generative relationships are ones which bring unforeseen, novel solutions to a complex context. Managers often face challenges where no precedents exist, such as when a company or industry faces a new competitive landscape. Relationships which have generative potential can be key to creating innovative solutions.

But how do you know whether relationships have generative potential? And how can you deliberately increase the generative potential of relationships? This topic provides you with the opportunity to look at your stakeholder relationships to determine their generative potential.

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