Vi tilbyder koncepterne og kompetencerne du tilfører indsigt og handling
Det seneste inden for ledelsestænkning
CoachingOurselves tilbyder de deltagende ledere et bredt udvalg af ledelsesmæssige koncepter og kompetencer - mange af dem dækkes i high-end ledelsesudvikling programmer. Her er de forbundet til realiteterne i organisationens liv. Emnerne er skrevet af førende ledelsestænkere - hver med deres personlige islæt. Det er ikke den sædvanlige ledelses “ting”, men mere som en konversation med en af vores forfattere, som inkluderer: Henry Mintzberg, beskrevet af Tom Peters som “måske verdens fremmeste ledelsestænker” , Quy Nguyen Huy, professor på Europas førende uddannelsessted for ledere INSEAD, Karl Moore, professor på McGill University, Jonathan Gosling, leder af Leadership Studies på Exeter University i England og andre.
Ledelsesmæssige mindset
Emnerne er organiseret omkring “Ledelsesmæssige mindset” beskrevet af Gosling og Mintzberg i deres Harvard Business Review article "The Five Minds of a Manager" (November, 2003). På den måde giver CoachingOurselves en balanceret tilgang til ledelsesudvikling.
De emner som i øjeblikket er tilgængelige er listet nedenunder. Vi har mange flere under udvikling, så har du et emne på sinde og ikke kan se det i listen, så kontakt os gerne. Vi kan også arbejde med dig for at udvælge de mest relevante emner for din gruppe og organisation.
| Det reflekterende mindset: Selvledelse | |
| Ledelsesstile: Kunst, håndværk videnskab af Henry Mintzberg og Sasha Sadilova | Ledelse er en praktik, hvor kunst, håndværk og videnskab mødes. Overvej hvordan du ændrer din stil for at forbedre din effektivitet. |
| Styring mod ledelse af Jonathan Gosling | Bestem hvilke faktorer, der bidrager til effektivt lederskab og forstå, hvordan du bedre balancerer din ledelsesstil. |
| Håndtering af presset som leder af Henry Mintzberg | Forstå presset på ledere - afbrydelserne, hastigheden etc - og hvordan du kan hæve dig over det og lede mere effektivt. |
| Refleksion af Jonathan Gosling | Forstå vigtigheden af kollektiv og individuel refleksion i ledelsearbejde og hvordan disse kan kombineres i ledelsesarbejdet |
| Hævning af ledelseskompetencen af Henry Mintzberg and Sasha Sadilova | Udbyg din forståelse af, hvad ledelseskompetencer er og reflekter over, hvordan du bruger dem. |
| Fremsyn af Robert Chia | Træn evnen til at se det oversete og læse de ændrede tendenser ved at gen-uddanne din opmærksomhed. |
| Det analytiske mindset: Organisatorisk ledelse | |
| Analyse spillet af Ann Langley | Forstå hvordan og hvorfor analyse bruges bedst til at undgå “uddød ved instinkt” og “paralyseret af analyse”. |
| Kæder, samlinger, netværk og mængder af Henry Mintzberg | Bliv introduceret til fire måder at tænke organisering på og forstå, hvor varieret ledelse kan være i disse forskellige måder. |
| Analyse af medarbejder præstationer af Terrence Traut | Lær hvordan du kan omvende team som ellers ville være uproduktive og umotiverede ved at analysere dine medarbejderes præstationer. |
| Strategisk tænkning som at se af Henry Mintzberg | Forstå bedre hvad strategisk tænkning er og udbyg din evne til at “se” strategiske udfordringer. |
| Forstå organisationer af Henry Mintzberg | Sammenlign fire former for organisationer: maskine, adhocracy, professionel og entreprenør, og forstå de komplekse sammenhænge i hver af dem. |
| Det verdensnære mindset: Lede omgivelser | |
| Hvor global skal din virksomhed være? af Karl Moore | Lav nogle konklusioner i gruppen omkring din branches potentiale for globalisering ved at bruge en model af George Yip. |
| Introducere kultur i organisationer af Sharon Turnbull | Lær hvordan du kan blive mere effektiv ved at forstå, hvordan din organisations kultur virker. |
| Global eller verdensnær? af Henry Mintzberg | Forstå at mange virksomheder skal blive mere verdensnære og ikke kun mere globale. Verdensnær betyder: erfaren i livet, sofistikeret, praktisk. |
| Det samarbejdende mindset: Relationsledelse | |
| Coaching af andre af Beverly Patwell | Forstå hvordan coaching kan påvirke alle niveauer af din organisation and hvilke kvaliteter du behøver for at coache effektivt. |
| Ledelse på kanterne af Henry Mintzberg | Overvej hvordan du leder på kanterne, uden for din enhed, ved at håndtere relationerne til resten af organisationen og til verden udenfor. |
| Tid til dialog af Tana Paddock and Warren Nilsson | Øv dialog, en kreativ samarbejdende form for kommunikation, for at skubbe dig selv ud over din nuværende måde at tænke på og handle. |
| Siloer og lag i organisationer af Henry Mintzberg | Overvej hvordan du bryder ud af de siloer, som adskiller de specialiserede dele af organisationen, og hvordan du bryder gennem de lag, som adskiller de forskellige lag i hierarkiet. |
| Talent ledelse af David Creelman | Reflekter over dit eget talent mindset og over, hvordan du bedst kan støtte talentet i din organisation/enhed. |
| Modeller for deltagelse: Medarbejder relationer af David Creelman | Undersøg de hvilke forskellige “handler” som eksisterer mellem en organisation og dens medlemmer: Hvad skylder medarbejderne en organisation og hvad skylder en organisation en medarbejder? |
| Højt ydende teams af Terrence Traut | Identificer karakteristika ved højt ydende teams og bestem, hvordan du øger effektiviteten i dit eget team. |
| FeedFORWARD i stedet for feedBACK af Terrence Traut | Øg produktivitet og påvirk moralen positivt ved at lære at give og acceptere feedback teknikken “Feedforward”. |
| Handlingens mindset: Forandringsledelse | |
| Værdsættelse af mellemlederen af Quy Nguyen Huy | Udforsk mellemlederens primære roller - specielt i perioder med organisatoriske forandringer. |
| Beslutningstagning: Det er ikke, hvad du tænker af Henry Mintzberg | Forstå forskellene på tilgangsvinklerne “tænkning først”, “se det først” og “handling først” i forhold til beslutningstagning. |
| Introduktion af strategi gennem Robin Hood af Joseph Lampel | Overvej Robin Hoods strategier, som en måde at bevæge dig ind på strategierne i din egen organisation. |
| Skabe en strategi af Henry Mintzberg | Diskuter strategi, defineret som planlægning, mønster (pattern), position og perspektiv, for at forstå fire forskellige processer til strategi formulering: planlægning, visionsdannelse, udforskning og læring. |
| Ledelses gennem metaforer af Cynthia Wagner Weick | At bruge metaforer er et kraftfuldt værktøj til at skabe og kommunikere nye tilgange til ledelse, og til at anspore handling. |
Bookmark/Search this post with:
