Éloge aux cadres intermédiaires

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Author: Huy Quy Nguyen
Author: Huy Quy Nguyen

À titre de cadre intermédiaire, certains d'entre vous peuvent s'être senti coincés entre les demandes de la direction et les besoins du personnel de votre équipe. Vous devez équilibrer les besoins de l'organisation et les capacités de vos employés et leur bien-être, et ce, en travaillant avec des contraintes serrées et des ressources limitées.

Lors de ce séminaire, vous explorerez le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement, en utilisant un modèle décrit dans un article du Harvard Business Review.

Cette recherche a permis de constater que les cadres intermédiaires, souvent sous-estimés, jouent un rôle clé pendant les périodes de changement. Vous pourrez étudier pourquoi et comment ils y arrivent et vous en inspirer pour améliorer votre propre rôle au sein de l’organisation.

Les objectifs de ce séminaire sont de :

  • Prendre conscience du rôle et de la valeur des cadres intermédiaires au sein d’une organisation, particulièrement en période de changement organisationnel.
  • Vous inspirer de ce séminaire pour développer vos forces afin de faciliter le changement.

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