Developing the Organization

Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises ont des structures sophistiquées et complexes, ce qui peut embrouiller les communications et alourdir le travail à réaliser. Deux caractéristiques des structures formelles sont les silos et les strates. Nous verrons les défis qu’elles posent aux gestionnaires et nous examinerons différentes avenues pour percer les carcans et aller au-delà de leur limites.

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr…Les autres! Quoiqu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font. En fait, on doit connaître les côtés positifs de ces jeux politiques et ce qu’ils peuvent apporter à l’organisation.

Au cours de ce séminaire vous apprendrez à :

• Observer les différents types de jeux politiques qui se déroulent fréquemment dans les organisations
• Comprendre quand et en quoi il peuvent être utiles

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision: réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

Au cours de ce séminaire, nous nous approprierons le dossier de la gestion de la marque: nous nous imaginerons que nous le subtilisons au département de marketing et que nous vous le confions.

Une marque, c’est davantage qu’un produit : c’est la promesse que vous faites à votre clientèle. Est-ce que la marque que vous offrez est à la hauteur de vos promesses? Aujourd’hui, nous vous présenterons une approche holistique de la gestion de marque qui sous-tend que toutes les activités de l’organisation sont alignées, intereliées et intégrées.

Comprendre comment fonctionne votre organisation peut semble une tâche colossale; par où commencer? Dans ce séminaire, nous commencerons par nous attarder aux quatre formes d’organisations les plus communes et nous analyserons leurs forces, faiblesses et ce que cela implique. Vous en viendrez à développer une meilleure compréhension de votre organisation et des autres et à les percevoir comme des formes et des forces spécifiques qui interagissent ensemble.

Les organisations sont souvent perçues comme des chaînes parce que leurs activités sont organisées en séquences linéaires. Pourtant, plusieurs entreprises ne cadrent pas avec ce modèle. Et celles qui s’en rapprochent un peu ont tout avantage à considérer de nouvelles perspectives : s’organiser en réseaux, en toile ou encore en ensembles. Cela peut modifier grandement l’approche de gestion.

Votre processus décisionnel est-il basé sur des présomptions déconnectées de la réalité ou dépassées? Les organisations investissent beaucoup de temps et d’énergie à élaborer des stratégies. Toutefois, si ces stratégies se basent sur de fausses certitudes ou des données biaisées, elles peuvent très bien faire échouer les plans. Les angles morts stratégiques déforment notre vision de la réalité concurrentielle.