Leadership

Le théoricien de la gestion Peter Drucker a déjà déclaré que « l’intuition perdure; pas les théories ».

Pour adopter le type de leadership nécessaire au 21ème siècle, les gestionnaires doivent
revenir à leur plus profond point de vue personnel, leur imagination et leur sagesse.
Cet atelier vous met au défi de vous prendre autant au sérieux que les personnes que
vous louangez le plus. Accordez à vos perceptions, idées, sentiments et rêves le même
respect que vous accordez aux leaders que vous admirez.

Les objectifs de cette session sont de:

• Identifier des qualités de leadership remarquables
• Réfléchir à vos propres forces et talents

La gestion est une pratique qui combine l’art, l’artisanat et la science. La plupart des gestionnaires tendent un peu plus soit vers le côté créatif de l’art, soit vers le côté pratique de l’artisanat ou encore vers le côté méthodique de la science. Toutefois, des problèmes peuvent survenir si l’on tend trop d’un côté, car notre approche de gestion risque alors de manquer d’équilibre. Au cours de ce séminaire, vous serez appelés à examiner votre style de gestion : Comment le percevez-vous? Comment vos collègues le perçoivent-ils? Si vous souhaitez l’ajuster, comment y parvenir?

Lorsque survient un événement, vous arrive-t-il souvent de vous attarder non seulement à ce qui s’est passé mais de vous demander également pourquoi cette situation est survenue arrivé et comment elle est différente de certains autres événements?

Pendant longtemps, la capacité à fournir de la RÉTROaction a été considérée comme une compétence-clé chez les gestionnaires. Traditionnellement, ce type de communication part des gestionnaires et « descend » vers le personnel.

Il y a toutefois un problème fondamental avec la RÉTROaction : elle met l’accent sur le passé, sur des choses déjà survenues et non sur l’infinie variété d’opportunités qu’offre le futur. Ainsi, la RÉTROaction peut s’avérer statique et restreignante, alors qu’on souhaite ce type d’échange expansif et dynamique.

Vous avez peut-être remarqué que les gens font de la politique dans les organisations. Pas vous bien sûr…Les autres! Quoiqu’il en soit, il est important de comprendre comment et pourquoi ils le font. En fait, on doit connaître les côtés positifs de ces jeux politiques et ce qu’ils peuvent apporter à l’organisation.

Au cours de ce séminaire vous apprendrez à :

• Observer les différents types de jeux politiques qui se déroulent fréquemment dans les organisations
• Comprendre quand et en quoi il peuvent être utiles

Ce séminaire vous donnera un aperçu de styles de leadership en tirant de la littérature classique occidentale et orientale de précieux enseignements sur le pouvoir et l’autonomisation. Deux modèles aux antipodes l’un de l’autre – le leadership autocratique et le leadership participatif valorisant l’autonomisation – sont illustrés avec éloquence par deux théoriciens politiques : Niccolò Machiavel et l’ancien penseur chinois, Lao Tzu.

Parfois nous réfléchissons trop aux décisions que nous avons à prendre. Peut-être devrions-nous plutôt appréhender davantage la question avec notre instinct. Ou tout simplement passer à l’action pour mieux réfléchir. Ce séminaire comparera trois approches au regard du processus de décision: réfléchir d’abord, observer d’abord et agir d’abord. Différents exemples vous seront proposés allant de la recherche d’un partenaire jusqu’à la façon de prendre des décisions au travail.

Une décision est un engagement dans une action; une décision d’entreprise est habituellement un engagement du gestionnaire à ce que les autres agissent. Ceci signifie que la plupart des prises de décision mènent au contrôle des activités des gens. Dans cet atelier, nous démontrons comment l’importante fonction de contrôle peut être comprise au travers de la prise de décision.

Ce thème porte sur l’essence de la gestion, sur ce que font tous les gestionnaires. La réponse proposée est que la gestion s’effectue sur trois plans : par l’information, avec les gens et pour mener à l’action. Ils sont tous nécessaires, mais les gestionnaires en préconisent souvent un plutôt qu’un autre, selon la situation et leur style.

Au cours de cette séance, vous pourrez :

• apprécier l’essence du travail de gestion;
• considérer votre approche du travail de gestion et la manière de l’améliorer.