Collaborative

Pendant longtemps, la capacité à fournir de la RÉTROaction a été considérée comme une compétence-clé chez les gestionnaires. Traditionnellement, ce type de communication part des gestionnaires et « descend » vers le personnel.

Il y a toutefois un problème fondamental avec la RÉTROaction : elle met l’accent sur le passé, sur des choses déjà survenues et non sur l’infinie variété d’opportunités qu’offre le futur. Ainsi, la RÉTROaction peut s’avérer statique et restreignante, alors qu’on souhaite ce type d’échange expansif et dynamique.

Dans cet atelier, nous nous attarderons aux différents « contrats » qui existent entre une organisation et ses membres ainsi qu’aux implications de chacun de ceux-ci. Que « doit » le personnel à son organisation et que « doit » l’organisation à son personnel? Où se situe votre organisation à cet égard et dans quelle direction souhaiteriez-vous qu’elle aille?

Les discussions, les débats, les négociations et l’échange d’information sont les formes de communication les plus courantes dans les organisations. Bien qu’elles soient souvent utiles, elles nous amènent rarement au-delà de nos paradigmes et ne nous éloignent guère de nos pensées et actions familières. Ce séminaire est une introduction à l’utilisation du dialogue comme outil de communication créatif et collaboratif qui augmente notre capacité à résoudre des questions complexes dans nos organisations.

Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises ont des structures sophistiquées et complexes, ce qui peut embrouiller les communications et alourdir le travail à réaliser. Deux caractéristiques des structures formelles sont les silos et les strates. Nous verrons les défis qu’elles posent aux gestionnaires et nous examinerons différentes avenues pour percer les carcans et aller au-delà de leur limites.

Notre société évolue rapidement et pour que les organisations maintiennent leur niveau de compétitivité, il leur faut soutenir la formation continue, l’émergence de la créativité ainsi que le développement des compétences. L’apprentissage social, particulièrement en petits groupes, est très efficace pour nourrir l’innovation et la productivité. Au fur et à mesure que les idées et les connaissances poursuivent leur lancée, l’information sur laquelle vous basez vos décisions stratégiques devient de plus en plus fiable.

Ce séminaire s’attarde sur la différence entre la façon traditionnelle de faire des affaires et la façon « Wiki ».

En tant que gestionnaires, vous passez généralement autant de temps à composer avec vos limites qu’à gérer vos unités de travail. On entend par « vos limites » ce qui vous sépare des gens en dehors de votre équipe. Dans ce séminaire, on considérera les différents rôles que vous avez à jouer dans votre travail, mais nous nous concentrerons également sur l’amortissement que vous devez assurer tout en contrôlant la pression exercée sur votre équipe par tout ce qui se trouve à l’extérieur de ses limites.

Pourquoi le coaching est-il si important dans le monde des affaires d’aujourd’hui? Dans cet atelier, nous verrons comment le coaching peut améliorer votre organisation – à tous les niveaux. Discuter d’expériences et écouter les histoires de vos collègues vous aidera à clarifier ce qu’il faut pour être un agent de changement efficace dans votre organisation. Votre séance de CoachingOurselves pourra s’avérer un moment idéal pour que vous pratiquiez cette précieuse compétence managériale.

Les équipes hautement performantes améliorent l’efficacité des personnes hautement performantes. Le succès d’un gestionnaire repose souvent sur sa capacité à créer et à soutenir des équipes hautement performantes, celles-ci ayant un impact direct sur le succès de l’organisation.

Le mot « collaboration » a une connotation très positive de nos jours. Celle-ci nous aide à sortir du cadre de la hiérarchie ou de celui « marché » et nous incite à porter plus d’attention à la façon dont les gens interagissent en tant qu’adultes responsables. Il demeure toutefois important de considérer les aspects négatifs de la collaboration. Ainsi, nous avons élaboré ce séminaire dans le but de mettre ensemble un ensemble de réflexions que nous avons trouvées concernant la collaboration et qui nous ont semblées surprenantes.