Reflective

Le théoricien de la gestion Peter Drucker a déjà déclaré que « l’intuition perdure; pas les théories ».

Pour adopter le type de leadership nécessaire au 21ème siècle, les gestionnaires doivent
revenir à leur plus profond point de vue personnel, leur imagination et leur sagesse.
Cet atelier vous met au défi de vous prendre autant au sérieux que les personnes que
vous louangez le plus. Accordez à vos perceptions, idées, sentiments et rêves le même
respect que vous accordez aux leaders que vous admirez.

Les objectifs de cette session sont de:

• Identifier des qualités de leadership remarquables
• Réfléchir à vos propres forces et talents

La gestion est une pratique qui combine l’art, l’artisanat et la science. La plupart des gestionnaires tendent un peu plus soit vers le côté créatif de l’art, soit vers le côté pratique de l’artisanat ou encore vers le côté méthodique de la science. Toutefois, des problèmes peuvent survenir si l’on tend trop d’un côté, car notre approche de gestion risque alors de manquer d’équilibre. Au cours de ce séminaire, vous serez appelés à examiner votre style de gestion : Comment le percevez-vous? Comment vos collègues le perçoivent-ils? Si vous souhaitez l’ajuster, comment y parvenir?

Lorsque survient un événement, vous arrive-t-il souvent de vous attarder non seulement à ce qui s’est passé mais de vous demander également pourquoi cette situation est survenue arrivé et comment elle est différente de certains autres événements?

Notre objectif est d’être compétent, non? Les compagnies accordent beaucoup d’attention aux « compétences managériales ». La liste de toutes les compétences possibles est si longue que vous pourriez passer toute une vie à chercher à les acquérir… sans avoir jamais le temps de gérer quoi que ce soit! Ce n’est évidemment pas l’objectif de cet atelier de 75 minutes. Il s’agit plutôt de vous aider à approfondir votre compréhension de ce que sont les compétences managériales et de vous laisser réfléchir sur des moyens de vous approprier ces compétences pour les appliquer dans le quotidien.

Ce séminaire vous donnera un aperçu de styles de leadership en tirant de la littérature classique occidentale et orientale de précieux enseignements sur le pouvoir et l’autonomisation. Deux modèles aux antipodes l’un de l’autre – le leadership autocratique et le leadership participatif valorisant l’autonomisation – sont illustrés avec éloquence par deux théoriciens politiques : Niccolò Machiavel et l’ancien penseur chinois, Lao Tzu.

Le travail, ça ne consiste pas seulement à prendre des décisions géniales. Une part importante de notre rôle consiste à gérer notre temps et notre énergie; individuellement, mais aussi comme équipe. À peu près tout le monde considère qu’il n’y a pas assez de temps dans une journée. Mais, il y a aussi de ces journées où l’on se dit : « Hey! J’ai réussi à abattre pas mal de travail…» Comment réussir à faire en sorte que cela se produise plus souvent ?

Ce thème porte sur l’essence de la gestion, sur ce que font tous les gestionnaires. La réponse proposée est que la gestion s’effectue sur trois plans : par l’information, avec les gens et pour mener à l’action. Ils sont tous nécessaires, mais les gestionnaires en préconisent souvent un plutôt qu’un autre, selon la situation et leur style.

Au cours de cette séance, vous pourrez :

• apprécier l’essence du travail de gestion;
• considérer votre approche du travail de gestion et la manière de l’améliorer.

Ce séminaire dévoile la célèbre métaphore du gestionnaire s’apparentant au chef d'orchestre —entièrement en contrôle— et la remplace par certaines réalités caractéristiques de la gestion: travailler à une allure fulgurante, le travail fragmenté, les interruptions, et bien plus. Comment quelqu'un, censé réfléchir et penser, et surtout penser en avant, peut-il y arriver dans une telle situation?

Le leadership est un aspect important de la gestion. Mais comment s’articule-t-il au quotidien? Vous constaterez que le leadership est un amalgame complexe de différents facteurs qui requièrent d’abord et avant tout l’équilibre.

Les objectifs de notre exploration d’aujourd’hui sont de :

• Déterminer quels facteurs permettent d’assurer un leadership efficace.
• Comprendre les différents moyens d’équilibrer votre style de leadership.
• D’améliorer votre contribution au bon leadership de votre organisation.