The Management Topics
Each CoachingOurselves topic unravels a novel perspective, idea or theory on one aspect of management with carefully crafted content, questions and exercises that motivate ninety minutes of discussion and reflection on a management teams’ day to day experiences. The topics are written exclusively for CoachingOurselves by world-renowned management and business thinkers such as Marshall Goldsmith, Edgar Schein, Philip Kotler and Henry Mintzberg for use with or without an external facilitator, and there is no pre-reading and no laptops required.
Management teams work through a group of 4 to 6 topics, one per month or every second week. The topics are categorized for specific audiences, themes or leadership frameworks providing a modular and flexible building block for learning and development initiatives.
We offer flexible packaging and pricing, from per person topic licenses to enterprise wide subscriptions. Professional facilitation, consulting and packaged programs are available directly through us or our global network of partners.
- Analyser la performance des employés
- Angles morts stratégiques
- Anticipation
- Au-delà de l’intimidation
- Au-delà des querelles
- Chaînes, réseaux, toiles et ensembles
- Changer les choses: Quoi et comment
- Comprendre les Organisations
- Conduire le changement dans les moments difficiles
- Conseils pratiques pour des rencontres qui valent le coup
- De meilleur performant à meilleur gestionnaire
- Des choses étonnantes concernant la collaboration
- Deux modèles de changement
- Éloge aux cadres intermédiaires
- En forme pour gérer?
- Équipes hautement performantes
- Être un coach pour les autres
- Être un leader catalytique
- Étude de la pensée stratégique
- Forger une stratégie
- Gens ordinaires, leadership extraordinaire
- Gérer avec nos limites
- Gérer avec vision: L’art de voir venir les choses
- Gérer en bon leader
- Gérer en mode Wiki
- Gérer malgré la pression
- Gérer sur les plans de l’information, des gens, et de l’action
- Gérer temps et énergie
- Introduction à la stratégie avec Robin des bois
- La gestion de la marque pour tous les gestionnaires
- Le contrôle par la prise de décision
- Le jeu de l’analyse
- Le pouvoir de l’apprentissage social
- Le processus décisionnel
- Leçons de Machiavel et Lao Tzu
- Les fruits de la reconnaissance
- Les jeux politiques dans les organisations
- Les joueurs d’un changement de culture
- Les silos et les strates dans les organisations
- Les vertus du dialogue
- Modèles d’engagement: relations de travail
- Nourrir nos compétences en gestion
- Penser en entrepreneur pour développer son entreprise
- Pour une meilleure vision du leadershipNew!
- PROaction au lieu de RÉTROaction
- Réflexion
- Sonder la culture
- Styles de gestion : artistique, artisanal, scientifique
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