Models of Engagement: Employment Relations

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Author: David Creelman
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In this session we will look at what different “deals” exist between an organization and its members and what the implications of these are. What do employees owe an organization and what do organizations owe an employee? Where do you see your organization and where would you like to see it going?

Talent Management

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Author: David Creelman
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This CoachingOurselves session challenges you to diagnose and clarify your own talent "mindset". How can you best maximize the talent around you and build on your employees' strengths? Discuss and create strategies with your colleagues to bring the talent mindset into action.

Managing Time and Energy

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Author: David Creelman
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Work is not just about making brilliant decisions. It is also about how we manage our time and energy, individually and as a team. Almost everyone feels there is not enough time in a day, but there are days when we feel “Wow, we got a lot done”. How do we make that happen more often?

Sometimes the problem isn’t lack of time at all, it’s lack of energy. When we are at our best we can zip through a project, but when we are tired or uninspired the hours go by but not a lot is accomplished.

Gérer temps et énergie

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Author: David Creelman
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Le travail, ça ne consiste pas seulement à prendre des décisions géniales. Une part importante de notre rôle consiste à gérer notre temps et notre énergie; individuellement, mais aussi comme équipe. À peu près tout le monde considère qu’il n’y a pas assez de temps dans une journée. Mais, il y a aussi de ces journées où l’on se dit : « Hey! J’ai réussi à abattre pas mal de travail…» Comment réussir à faire en sorte que cela se produise plus souvent ?

Modèles d’engagement: relations de travail

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Author: David Creelman
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Dans cet atelier, nous nous attarderons aux différents « contrats » qui existent entre une organisation et ses membres ainsi qu’aux implications de chacun de ceux-ci. Que « doit » le personnel à son organisation et que « doit » l’organisation à son personnel? Où se situe votre organisation à cet égard et dans quelle direction souhaiteriez-vous qu’elle aille?